【案件内容】
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定
　‐https://www.ifs.com/ja
・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定
・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中

・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望
・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり
※SIer側で教育支援あり
※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能
【役割／タスク】
・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義
・プロジェクト管理
・領域横断の進捗/品質/課題管理
・各種会議体の運営
・各種報告書の作成
・エンドクライアントとの折衝

提案活動からプロジェクト推進までを二人三脚のようなイメージで一体で支援いただく、伴走型支援となる。
プリセールス領域における企画・提案活動支援と、複数プロジェクトのマネジメント支援を中心に横断的に担っていただく。
提案活動においては、既存の提案フレーム・過去資産をベースとしつつ、案件特性に応じた提案ストーリーの整理、提案書・プレゼン資料作成支援を実施いただく。
提案方針や構成の検討から関係者と連携しながら推進いただく想定。
また、プロジェクトフェーズにおいては、単一プロジェクトに限定せず、複数案件の進行状況を把握した上での管理支援、顧客折衝支援、会議ファシリテーション等を担当いただきます。状況に応じて、特定プロジェクトのPMやリーダーポジションを担っていただく可能性も有り。

※IT知見・経験も一定必要だが、製造業における業務理解やプロジェクト支援経験・知見が重視される。

物流会社2社のM&AをきっかけにPMI活動を実施中であり、現在はその中の経理システム統合プロジェクトにて関与している。
PMI体制、プロジェクト推進組織、統合会社、ERP導入ベンダー等の関係においても統制が取れておらず、プロジェクト管理の体系が不足している実態。
参画当初は経理システム統合プロジェクト内でPMO的にジョイン頂きながら、最終的には全体の建て付けを整理・再構築が主な期待値として、全体関与、立て直しに向けての検討～実行を担って頂く想定。
※参画初期は出社頻度多め

オファリング・企画構想フェーズを担う部隊にて、Mcframeをソリューション軸とした案件創出・提案活動を推進いただくポジション。
主にプリセールスとして、顧客の業務整理や課題抽出を行いながら、Mcframeパッケージを前提としたFit to Standardの考え方で構想策定〜要件定義前段の支援を実施。
食品製造業を中心としたクライアントに対し、販売・物流領域を中心に業務理解を踏まえた提案・構想整理、およびGapに対する業務設計の方向性検討を担う想定。

オファリング・企画構想フェーズを担う部隊にて、ソリューション軸とした案件創出・提案活動を推進いただくポジション。
主にプリセールスとして、顧客の業務整理や課題抽出を行いながら、パッケージの標準機能を前提としたFit to Standardの考え方で構想策定〜要件定義前段の支援を実施。
製造業クライアントに対し、業務理解を踏まえた提案・構想整理を行い、パッケージ標準への業務誘導（Fit to Standard）を前提としたFit & Gap整理および、Gapに対する業務設計の方向性検討を担う想定。
また、顧客との折衝に加え、チームメンバーとの連携を密に行いながら、ステークホルダー間のハブとしてプロジェクト推進に貢献いただく役割を期待。

製造業向けに、PLMシステム「Windchill」の導入・刷新プロジェクトが複数並走している環境において、PMOとしてプロジェクト推進を担っていただくポジション。
具体的には、進捗管理・課題管理・会議体運営などのPMO業務に加え、PLM（特にWindchill）に関する知見を活かしながら、課題の抽出や解決に向けた検討・推進、各種討議資料の作成等をご対応いただく。

■概要
主に資材（調達）領域を対象として、システム刷新に向けた基本構想策定を実施予定。
現行業務・システムの整理を踏まえ、あるべき姿の定義および刷新方針の検討を行う。

＜業務内容＞
・資材システム刷新に向けた基本構想策定
・現状調査および課題整理（業務／システム）
・ToBe像の検討（業務／システム）
・関係部署との調整、合意形成支援

＜役割＞
【① 基本構想策定PJ システム担当（1名）】
・現行システム分析、課題整理
・次期システム構想の検討（アーキテクチャ／機能）
・システム観点での刷新方針策定支援

【②基本構想策定PJ 業務担当（1名）】
・調達業務の現状分析、課題整理
・業務BPR検討、ToBe業務設計
・業務要件整理、業務観点での構想策定支援

官公庁向けの各種プロジェクトにおいて、公示前の情報収集（プロスペクト化）から、入札時の提案書作成・見積作成、さらにプロジェクト開始に向けた体制構築まで、幅広く支援を行う。
複数ポジションがあるため、上記に近しい経験をお持ちの方を複数募集となる。
あくまで入札後のプロジェクトマネジメントでは無く、入札までの対応を主眼としている。

Oracle ERPに関連するプロジェクトが複数走っており、主に導入における上流対応、コンサル的な支援、PMのようなポジションを担う方が不足しており、上記に関連した経験を複数をお持ちの方の募集（複数名）となる。

大規模なERP（経理・資材・経営企画）刷新プロジェクトを推進中。現在は要件定義フェーズにあり、PMO支援および業務支援を実施している。
あわせて、グループ会社展開を見据えた構想策定を進めており、優先度の高いグループ会社5社に対して個別の構想策定支援を実施中。
本案件においては、以下の対応が想定される。
・資材調達領域における業務要件の検討支援
・要件定義フェーズにおいて、クライアント（発注側）の立場から開発ベンダーへ現状業務・要望事項の伝達および成果物レビュー
・クライアント側での検討事項（例：品目マスタなど）に関する検討支援
・グループ会社ごとの業務と本社業務のGapを整理し、対応方針（共通化／個別対応など）の策定
・グループ会社展開に向けた導入スケジュールや展開方式の構想支援