某メガバンクがDataBricksを基盤としてAI利活用を検討中。
各部署を行脚してAIユースケースの作成を支援していただく案件。
【役割／タスク】
・各部署の方へのヒアリング
・エンドのお客様向けの資料作成
・AI導入に関するとりまとめ

人事システム(タレントマネジメント)導入にあたり、
情シス部門代替として参画し、人事部の方と要件や、インターフェースの内容を決めつつ、導入の推進を行います。
【役割／タスク】
・ITシステム全体像や他プロジェクトとの整合性を図りながら人事部と共に人事施策やシステム導入を推進する
・周辺システムや他の人事システムと連携しながらI/F要件を取りまとめる

BPO関連企業にて全社AIトランスフォーメーションの戦略立案→実行（PMO）の案件が発足。
6月中旬以降に案件開始予定で、初期フェーズでは業務確認を進めつつ、AI化の候補出し・優先順位付けから進めていく想定。
エンドクライアントの予算状況によっては、コスト削減対象となる業務から優先的に取り掛かり、
AIへの投資原資を作りながら進めていくケースも考えられる。
上記初期フェーズは9月程度までの想定で、その後成果次第ではPMOに近い内容にシフトして継続可能性あり。

＜案件概要＞
衛星関連企業における情報システム部門の社員代替ポジションです。
社内SEとして、基幹システムや業務システムの運用・改善に加え、各部門からの要件ヒアリングを踏まえたシステム導入・改修の推進、ベンダーコントロール、問い合わせ対応等を担当いただきます。
＜業務内容＞
・各部門からの要望ヒアリングおよびシステム化に向けた要件整理の実施
・業務システムの導入・改修におけるプロジェクト推進補佐（進捗／課題管理、関係者調整）
・外部ベンダーへの指示出しおよび進行管理、成果物レビューの実施
・社内システムの運用・保守および問い合わせ対応(社内のヘルプデスク対応も含む)
・障害発生時の一次対応や社員へのサポート業務

水力発電事業部向け、設備保守マネジメントシステム刷新に伴う、基本設計フェーズ対応。
（役　割）
PMO/共通チーム　テストリード

証券会社におけるサイバーセキュリティ強化に向けた支援案件。
FISC（金融情報システムセンター）の安全対策基準に基づき、現状のセキュリティ体制のアセスメントを実施し、課題抽出および今後の対策検討を推進。単なる診断に留まらず、金融機関特有の規制・要件を踏まえた実効性のある改善施策の立案・ディスカッションをリードできる人材を募集。
（役　割）
・FISC安全対策基準に基づくセキュリティ体制の現状評価
・セキュリティアセスメントおよびギャップ分析の実施
・課題の抽出および改善施策の立案
・金融機関特有の規制・要件を踏まえた対策検討の推進
・関係者とのディスカッションリード

国内CalypsoバージョンアップにかかるPM/PL支援。
クライアントは、パッケージベンダーはじめ複数の支援ベンダ（アプリ、インフラ）と直契約で体制を組成して案件を推進する。
PM/PLの補佐として、うち海外ベンダーのマネジメント（進捗管理、課題の吸い上げと課題対策の検討・推進・エスカレーション管理）とCalypsoバージョンアップでのシステム構造改革・テスト/環境構築自動化の施策を、行内開発規定との建付けの中で整理する。
（役　割）
(1)パッケージT・アプリTのプロジェクト（進捗・課題、バージョン間差異等インシデント）管理支援 行内開発規定との建付け整理
(2)インフラ・ライブラリTのプロジェクト（進捗・課題）管理支援 行内開発規定との建付け整理

PMOメンバーとして進捗報告書作成 会議招集、議事メモ作成

クライアントIT部門が企画・検討しているITコスト抑制取組を支援する。
2026年下半期移行に段階的に実行していくためのITコスト抑制施策の詳細検討と計画化を実施。2026年9月に計画内容を経営報告することを目指す。
4つの施策検討チームを横断的にまとめる事務局の役割および特定領域については具体検討を支援予定。
（役　割）
・IT部門全体で進めるITコスト抑制取組の事務局
・特定検討領域についての具体検討のリード
・クライアント要請に応じての事例収集や外部知見の提供、資料整理の支援

セキュリティ案件が旺盛な状況のため、サイバーセキュリティ関連の上流・構想メンバー、また、実行メンバーをそれぞれ複数名募集。
① セキュリティ戦略・ロードマップ策定案件
　企業全体またはグループ横断でのサイバーセキュリティ強化を目的に、現状のセキュリティ対策状況（As-Is）を可視化し、あるべき姿（To-Be）と中長期ロードマップを策定。
　例：
②実行メンバー
　すでにセキュリティ戦略・ロードマップは存在するが、「現場に落ちていない、何から着手すべきか混乱している、プロジェクトとして前に進まない」といった課題を抱えるクライアント向けに戦略を具体的な施策・タスク・運用に落とし込み、実行を推進する。
　例：「ロードマップ施策の具体化（ToDo分解）」、「セキュリティ施策の要件定義・運用設計」など